从关乎学院全局发展和各系（部）长远发展着眼，从谋划解决群众最关心的现实问题着手，为进一步加强与联系单位的双向交流与沟通，准确把握系（部）的基本诉求，帮助系（部）解决实际问题，学院党委副书记、常务副院长劳汉生教授在院办王涛涛老师的陪同下，于10月15-18日马不停蹄地分别深入思想政治理论课教学部、人文社科系、体育部、应用外语系、机电工程系、财经系走访调研。各系（部）领导班子成员和教研室主任、部分骨干教师代表参加调研会，并与劳院长进行了深入的交流。

坚持"两个结合"，深入开展调查研究工作

查改结合。调研一开始，劳院长就明确提出，少讲过去，多讲现在和发展，多谈问题，问题越深越好。在学院领导的带动下，各系（部）反响热烈，"开门见山谈问题、敞开心扉提建议"这种场景贯穿整个调研过程。通过广泛调研，先后收集到多条意见建议。劳院长在调研过程中坚持边查边改，"有什么问题，就解决什么问题"、"能有多快解决，就多快解决"，对一些能够立即解决的问题第一时间解决，切实体现出这次调研活动的实践特色。对于一些因客观原因暂时不能解决的问题，学院领导一方面做好解释工作，一方面作为下一阶段工作的重点，列入学院重要工作日程，明确时间进度，创造条件加以解决。

远近结合。远到建设一流的高等职业教育总体目标，近到整合资源、搭建平台、凝练队伍、项目支持、特色发展；远到学院"四步走"发展战略，近到完善体制机制、提高管理效能；远到和谐校园建设，近到专业布局、课程布点、队伍建设，等等，都列入了调研范围，成为探寻学院科学发展新思路的重要方面。

发挥系（部）优势，与学院一同成长

劳院长对此次调研的六个系（部）分别提出了明确要求，他认为系（部）应该发挥自己的优势和特长，剑走偏锋，找准自己的定位与发展方向，要与学院一同成长。

劳院长在调研过程中，对每个系（部）都提出了要求和殷切希望，他认为思政部应该在实践教学课上多下功夫，把调整后占课时数四分之一的实践课程开展好，按行动（任务）导向，编写出好的实践教材，在全省打响品牌；对人文社科系能够善于调动一切正能量，狠抓科研，狠抓队伍建设，并对把系部的实力做大做强提出希望；对体育部整合社会资源谋发展的"造血"做法给予肯定，希望在学院政策扶持下，体育部能够使教学资源、经济状况得到更大的改变，迈开体育部发展的新篇章；针对应用外语系的特点，他指出应用外语系办学应做到"开门、开明、开放"，抓住机遇迅速转型升级，为应用外语系的办学指明方向；对机电系提出了总的期待和希望：机电系基础条件不错，一定要定好自己的位，要有新思维、新发展、新举措，争做二级（院）系的排头兵；认同财经系创新办学机制和运行机制，指出财经系全体师生应做到集思广益、出谋划策、创造财富，成为一个拥有自我造血机制的集体，争做学院自我造血的先锋。

以调研促提高，致力于我们的共同事业

调研过程中，劳院长对各系（部）的工作给予了肯定，对存在的问题也一一指出，感谢全体教职工对学院工作的支持和理解，并表示学院党政领导将支持各系（部）寻求发展的新空间和新机遇，支持各系（部）自主发展、率先发展。同时，劳院长围绕专业建设、人才培养、师资队伍、教学管理、科学研究、社会服务、校企合作、文化传承等方面的问题，对学院内涵建设提出了指导性意见：

一是强化政策支持，帮助解决系（部）发展难题。加强政策支持和规划引导，落实相应扶持政策，创造有利条件给各系（部）的发展灵活掌握应用，为学院转型升级保驾护航。

二是真正落实二级管理，不断增强核心竞争力。二级（院）系要转变思想，善于积聚优势，凝练特色，提升标志性成果的显示度，争做排头兵。各个职能部门要本着服务的原则，从制度设计上、政策配套上为二级院系的发展做好服务。

三是依托社会资源，深度校企合作，形成可持续发展的"造血机制"。加快自身转型升级，强化服务意识，提高办学实力和办学层次，探索校企合作、校内实训基地"多源"建设的模式与机制，扩大校企互利互惠的接合点，增强学院自身"造血"能力，实现跨越发展。

四是大力推进教育教学改革，全面提高人才培养质量。在专业建设、培养方案、课程体系、教学质量保证体系等方面改革现有人才培养模式，减少教学计划课时数量，提供人才保证与智力支持。专任教师要管好课堂秩序，教书育人，课堂教学要把培养学生品德、培养学习兴趣放在第一位，促进学院教学水平和人才培养质量全面提高。

五是解放生产力，助推学院科学发展。从管理体制、运行机制层面促进教师专业发展，既注重对教育教学工作的刚性管理、精细化管理，又要改善组织管理促进教师专业发展规划，并与学院发展规划形成一致，全面提升学院核心竞争力。

六是简化办事程序和流程，切实提高满意度。简化工作程序，提高办事效率，优化审批流程，力求做到思想认识统一，规定动作到位，自选动作创新，在活动中提升服务水平和能力，提升学院行政服务职能整体形象。

七是厉行节俭，严格预算管理。牢固树立"量入为出、勤俭节约、精打细算、合理安排"的工作思路，通过强化管理，加强财务核算和预算执行，有效控制日常经费支出增长，提高经费使用效率，保障学院日常工作正常有序的开展。

劳院长强调，学院有着非常好的基础和传统，也有着非常好的前景，调研下来更加坚定了这一认识，我们要围绕学院发展的目标和主要任务，抢抓发展机遇进行转型升级，用发展的办法来解决发展中的问题，大力推进内涵式发展，以提高质量为主线不断强化办学特色，提升综合实力和办学水平，向着"建成人民满意、特色鲜明，在国内乃至国际有影响力的高职大学"的学院目标不断奋进。(撰稿人 王涛涛)

常务副院长劳汉生教授在体育部调研