——叶忠明书记到艺术设计学院指导新学期工作

2025年2月21日上午，艺术设计学院在5号实训楼503会议室召开新学期全体教职工会议。此次会议以“科技+艺术”为主题，深入探讨学院高质量发展路径。学校党委书记叶忠明，艺术设计学院领导班子成员及全体教职工参会。会议由学院党委书记吴文丰主持。

【高位引领】学校党委书记叶忠明提出五点发展建议

会议中，叶书记深入分析了艺术设计学院当前的发展状况。他指出，艺术设计学院在学科建设、标志性成果产出及人才培养质量等方面，与兄弟院系相比仍存在一定的差距。他强调，这些差距既是挑战，更是推动学院实现跨越式发展的重要契机。叶书记鼓励学院全体教职工要增强责任意识，在扩大招生规模、打造标志性教学、科研、竞赛成果上下工夫。学校将全力支持艺术设计学院高水平专业建设，从资源配置、资金投入等方面为艺术设计学院发展提供坚实保障。

叶书记对学院全体教职工提出五点要求：一是党建引领，凝聚合力。艺术设计学院党委要充分发挥政治核心作用，将党建工作全方位融入教学科研的每一个环节。通过设立党员先锋岗，开展师德师风建设系列活动等，激发教师队伍的内生动力，凝聚起推动学院高质量发展的强大合力，力争在高职“双高”建设中实现重大突破。二是优化布局，扩大规模。学院应立足区域经济文化特色，精准对接行业发展需求，进一步优化专业布局，集中资源打造特色鲜明的优势专业。以提升学院的吸引力，扩大招生规模。通过专业建设彰显办学特色，增强对优质生源的吸引力。三是深化校企合作，融合创新。校企合作需打破浅层合作模式，积极参考“教师工作室 + 学生实践”模式，构建产学研用一体化平台。通过项目化教学以及真实场景实践，着力培养学生的创新能力，同时为企业提供技术转化的有力支撑，推动人工智能与传统艺术的深度融合。四是引育并举，强化师资。师资队伍建设是学院发展的关键。要坚持“引育并举”的方针，一方面积极引进具有行业前沿经验的领军人才，充实师资力量；另一方面，通过组织跨学科教研活动、选派教师到企业挂职锻炼等方式，提升现有教师的数字化能力，优化人才梯队结构。五是拓展资源，提升实力。学院要主动与教育资源丰富的公办本科院校开展对接合作，在课程共享、学分互认等方面寻求突破，探索联合培养的有效路径。同时，通过校企共建实验室、产学研基地等方式，切实提升实践教学水平。

【锚定方向】学院院长郭希提出五大改革方向

郭希以“科技赋能人文，设计链接未来”为核心理念，部署新阶段教育改革重点任务：一是构建“全人成长”培养体系，旨在强化学生的主体意识、批判性思维以及情感与道德素养，同时保护和激发学生的创造力与好奇心；二是打造动态课程生态，通过“三链融合”模式优化专业设置，重点布局游戏设计、数字艺术等新兴领域；三是推动教师数字化转型，组织开展AI设计工具专项培训，探索AI辅助教学创新实践；四是深化校企协同育人，联合头部企业共建产业学院，通过“以赛促教、以证代考”的方式提升学生实战能力；五是构建高质量就业服务体系，调整招生结构，拓宽就业渠道，致力于培养兼具技术能力与社会责任的复合型人才。

郭希号召全体教师以开放心态拥抱变革，坚守人文温度，让艺术教育回归育人本质。

【聚焦任务】学院党委书记吴文丰部署“五个有”行动纲领

吴文丰就学校的发展要求，结合学院实际，从“五个有”的角度提出新学期工作要求：一是行动有方向。学院要继续坚持党建引领，推动党建和业务双融双促。深入推进党建品牌建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，全力做好群团各项工作，为学院高质量发展提供坚实的政治保障。二是工作有目标。坚持目标导向，立目标、解指标，促进工作有序推进。聚焦“双高”验收，统筹招生就业，力争新生报到率与就业率再创新高。加强高水平专业群的建设，打造更多标志性的成果。打造“一体两翼三融合四驱动”的学生工作体系，推进学院工作再上新台阶。三要发展有内涵。坚持“以赛促学、以赛促教、以赛促改”的理念，营造科研创新氛围，加强师德师风建设，培养高素质教师队伍。四是推进有力度，系统梳理“双高”建设经验，建立问题清单与责任机制，坚决落实学校“双高”建设的决策部署。五是干事有激情。学院将通过优化《奖励性绩效分配方案》激发每一位教职工的积极性和创造力，助力学院发展。鼓励师生参与乡村振兴与学术竞赛，以实干书写高质量发展新篇章。

【凝聚共识，向新而行】“科技+艺术”融合发展

会议明确了学院“科技+艺术”融合发展路径，为新学期工作指明方向。全体教职工将以此次会议为契机，锚定目标、守正创新，为培养具有国际视野的高素质艺术人才、助力学校“十五五”规划开好局贡献力量！

（艺术设计学院 文/图：郑皓丹 校对：陈菁晖 审核：吴文丰）

党委书记叶忠明讲话

会议现场